抓工作落實(shí)的哲學(xué)思考
岳陽(yáng)樓區(qū)工業(yè)和科技信息化局 鄧立志
2011年7月1日，胡錦濤同志在建黨90周年慶祝大會(huì)上發(fā)表重要講話，深入總結(jié)了建黨90周年來(lái)的光輝歷程和寶貴經(jīng)驗(yàn)，全面闡述了堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的新要求，對(duì)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，全面推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，具有重大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。同時(shí)，我認(rèn)為胡主席的講話閃耀著“實(shí)事求是，科學(xué)辯證”的哲學(xué)光輝。作為一名黨員，結(jié)合自身工作，調(diào)任區(qū)直部門(mén)工作有一段時(shí)間了，多次參與中心工作，總感到有些同志在工作落實(shí)上水平不高、標(biāo)準(zhǔn)不高、質(zhì)量不高，而且工作不落實(shí)的問(wèn)題帶有一定的普遍性。在諸多的原因中，我認(rèn)為這與思維方式不辯證、工作方法不科學(xué)有更直接的關(guān)系。我深刻地意識(shí)到，要解決工作不落實(shí)的問(wèn)題，就必須以胡主席的講話精神為指導(dǎo)，從踐行科學(xué)發(fā)展觀的哲學(xué)高度，對(duì)抓落實(shí)問(wèn)題進(jìn)行深層的思考和研究，以端正思維方法，改進(jìn)工作作風(fēng)。
一、落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)具有相對(duì)性，抓工作落實(shí)必須具有“錦上添花”的追求
辯證地看，工作落實(shí)總是相對(duì)的，不落實(shí)則是絕對(duì)的。抓落實(shí)的過(guò)程是一個(gè)由相對(duì)不落實(shí)向相對(duì)落實(shí)逐步接近的過(guò)程。我們平時(shí)說(shuō)的“不落實(shí)”，一般地是指工作落實(shí)的水平不高。因此，按什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去抓落實(shí)，就成了影響工作質(zhì)量的重要因素。有些股室、有些工作落實(shí)的水平不高，問(wèn)題就在于這些股室負(fù)責(zé)人的工作標(biāo)準(zhǔn)不高。有的是“窮對(duì)付”，滿(mǎn)足于走過(guò)場(chǎng)，時(shí)間完，任務(wù)完，不注重解決問(wèn)題；有的是“照葫蘆畫(huà)瓢”，對(duì)上級(jí)的指示和精神不融會(huì)貫通，不結(jié)合實(shí)際認(rèn)真思考和研究；有的是“蕭規(guī)曹隨”，前人怎么干自己就怎么干；有的是“隨波逐流”，別人怎么干自己就怎么干；有的是“唯命是從”，領(lǐng)導(dǎo)叫怎么干自己就怎么干；有的是“見(jiàn)好就收”，不愿用艱苦的努力去追求縱深的效果。要解決這些問(wèn)題，必須具有“錦上添花”的追求。這里說(shuō)的“錦”就是以一流的標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，“花”就是追求更完美、更圓滿(mǎn)的效果。堅(jiān)持工作的高標(biāo)準(zhǔn)，一忌“任務(wù)觀點(diǎn)”。不能按照上級(jí)要求的時(shí)間、步驟走過(guò)程就萬(wàn)事大吉，必須著眼于問(wèn)題的解決效果，去設(shè)計(jì)和組織各項(xiàng)工作。二忌“粗枝大葉”。做任何工作都要精益求精，對(duì)它的指導(dǎo)思想，目標(biāo)任務(wù)，要解決的問(wèn)題，工作中可能遇到的問(wèn)題，要心中有數(shù)，精心謀劃，精雕細(xì)刻。三忌“人云亦云”。每個(gè)股室都有自己的特色和亮點(diǎn)，要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地抓落實(shí)，既不能照搬別人的，也不能呆板地執(zhí)行上級(jí)的。還必須看到，工作標(biāo)準(zhǔn)與落實(shí)效果往往是不一樣的，出現(xiàn)的情況是“取其上者得其中，取其中者得其下，取其下者得下下”，這就更需要在抓落實(shí)的時(shí)候有很高的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)。
二、落實(shí)的過(guò)程具有漸進(jìn)性，抓工作落實(shí)必須具有“積銖累寸”的精神
從抓落實(shí)的過(guò)程來(lái)看，工作落實(shí)是工作量不斷積累的漸進(jìn)過(guò)程，最終的工作落實(shí)必須以工作量的積累為前提。有些同志不愿付出艱苦的勞動(dòng)，不下功夫做好打基礎(chǔ)的工作，總是有意無(wú)意陷入“立竿見(jiàn)影”的急躁病，這是許多工作不落實(shí)的重要原因。所謂打基礎(chǔ)就是靠工作量的積累，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的長(zhǎng)足發(fā)展。打基礎(chǔ)的思想對(duì)一個(gè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)是如此，對(duì)于某一項(xiàng)工作也是如此。這就需要我們必須具備“燕子壘窩”的精神，主要應(yīng)該堅(jiān)持以下兩條：第一，要善于把工作總目標(biāo)細(xì)化為一件一件的具體工作，一件一件去抓落實(shí)，而且要力求抓一件成一件，抓一件有一件的效果。第二，要善于把工作的過(guò)程分解成若干個(gè)小階段，每一個(gè)階段地去抓落實(shí)，而且要使每個(gè)工作階段相互銜接，環(huán)環(huán)相扣。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是，分管領(lǐng)導(dǎo)和股室負(fù)責(zé)人對(duì)工作的謀劃水平，思想刻苦和工作艱苦的程度起著決定性作用。比如說(shuō)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作就要靠這種“積銖累寸”的精神。分管領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行線的同志對(duì)全年工作要進(jìn)行整體謀劃，制定比較具體的工作方案，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓，一個(gè)階段一個(gè)階段地完成。同時(shí)，要堅(jiān)持工作碰頭會(huì)，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、主動(dòng)性和有效性。
三、落實(shí)的內(nèi)容具有反復(fù)性，抓工作落實(shí)必須具有“鍥而不舍”的韌勁
抓落實(shí)的過(guò)程就是解決矛盾的過(guò)程。矛盾雙方的斗爭(zhēng)往往不是正確的方面順利戰(zhàn)勝不正確的方面，而要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間此消彼長(zhǎng)的“拉鋸”。這種反復(fù)性要求我們，抓工作落實(shí)不能抱一蹴而就的幻想，而是要確立反復(fù)抓、抓反復(fù)的思想。一個(gè)成熟、清醒的負(fù)責(zé)干部不能等到出了問(wèn)題或在上級(jí)的逼迫下再去抓反復(fù)，而要有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地做反復(fù)落實(shí)的工作。像干部作風(fēng)建設(shè)、區(qū)直改制企業(yè)職工上訪等都是最易出反復(fù)的工作。因此，必須投入很大的精力去抓反復(fù)。抓反復(fù)并不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，原地畫(huà)圈，而是更高水平上的循環(huán)。因此，抓反復(fù)必須把握以下幾個(gè)重點(diǎn)：第一，還沒(méi)有解決的矛盾和問(wèn)題；第二，新出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題；第三，可能要出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題；第四，抓落實(shí)過(guò)程中可能出現(xiàn)的負(fù)面影響。
四、落實(shí)的效果具有整體性，抓工作落實(shí)必須具有“聚沙成塔”的作風(fēng)
工作落實(shí)的效果具有整體性的特點(diǎn)。我們平常說(shuō)的“不落實(shí)”，并不是一點(diǎn)工作沒(méi)有做，往往是大多數(shù)工作落實(shí)了，少數(shù)工作沒(méi)有落實(shí)；大多數(shù)股室落實(shí)了，少數(shù)股室沒(méi)有落實(shí)；大多數(shù)人員落實(shí)了，少數(shù)人員沒(méi)有落實(shí)；大多數(shù)時(shí)間落實(shí)了，少數(shù)時(shí)間沒(méi)有落實(shí)。而問(wèn)題恰恰就出在這“少數(shù)工作、少數(shù)股室、少數(shù)人員、少數(shù)時(shí)間”上。由此可見(jiàn)，一個(gè)單位的工作成績(jī)并不是由做得好的多數(shù)工作、股室、時(shí)間和人員來(lái)決定的，而是取決于沒(méi)有做好的少數(shù)工作、股室、時(shí)間和人員。這是一條不以人的意志為轉(zhuǎn)移的基本規(guī)律，這一規(guī)律要求班子成員和股室負(fù)責(zé)人應(yīng)該用百分之八十的精力去關(guān)注百分之二十難以落實(shí)的環(huán)節(jié)。在這里，除了經(jīng)常講的工作要到量、到邊、到底、到位之外，還應(yīng)該注意四點(diǎn)：一是必須抓主要矛盾。比如企業(yè)聯(lián)手幫扶工作。我們僅僅搞調(diào)研、開(kāi)座談會(huì)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是做好服務(wù)，堅(jiān)持重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)、重點(diǎn)企業(yè)緊密服務(wù)、重要機(jī)遇協(xié)同服務(wù)、重大問(wèn)題專(zhuān)題服務(wù)。二是必須抓薄弱環(huán)節(jié)。薄弱環(huán)節(jié)不等于主要矛盾，但搞得不好有可能影響到主要矛盾的解決。比如做群眾工作，如果不付出真情和具體行動(dòng)，有可能影響到和諧穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。三是必須抓特殊時(shí)期。特殊時(shí)期主要矛盾可能發(fā)生變化，中心工作也跟著改變，對(duì)出現(xiàn)的矛盾和工作必須抓緊抓實(shí)抓好。四是必須抓“小事情”。科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)按能級(jí)管理，誰(shuí)的事情誰(shuí)干，這是一般的原則。但是大事和小事總是相對(duì)的，有時(shí)候一件小事也會(huì)影響大局。我們作為處于工作第一線的位置，做的都是非常具體、非常細(xì)致的工作，絕不能用所謂抓大事來(lái)掩蓋自己的懶漢思想和作風(fēng)。
作者：鄧立志
編輯：付開(kāi)